WebSiteGrader: Interpretación crítica de los resultados

MÉTODO

Se trata de una evaluación COMPARATIVA, es decir, compara factores de posicionamiento en buscadores de la web analizada con el resto de las analizadas anteriormente, y de ahí obtiene una puntuación. Esto, lejos de ser un inconveniente, es un factor de objetividad importante, ya que aun en el caso de que los criterios evaluados no tuvieran la importancia relativa que este sistema les da, este efecto se daría por igual en el análisis de otras webs. Si sumamos el hecho de que actualmente WSG declara haber analizado unos 2 millones de web, podemos concluir que la puntuación obtenida es altamente realista.

Necesitas más pruebas? nosotros lo hemos comprobado cotejando las puntuaciones de diferentes webs y comparandolos con su posicionamiento real en Google, y el paralelismo es prácticamente perfecto.

OJO! Esto no quiere decir que actuando únicamente sobre los puntos que WSG analiza el posicionamiento en buscadores mejore sustancialmente. Es posible diagnosticar con cierta precisión en base a un número limitado de indicios, pero en el momento en que el sujeto analizado conoce qué indicios se están analizando, lo que hará al concentrar sus esfuerzos en éstos indicios será distorsionar la objetividad del análisis, en vez de cambiar el diagnóstico general

ON-PAGE SEO

Este grupo de resultados se refiere a factores presentes en el código de la página analizada. En caso de obtener malos resultados, la solución es rápida, sencilla y barata, ya que en su mayoría son criterios muy fáciles de cumplir.

A mi juicio, entre los factores on-page analizados hay ciertas lagunas (como la existencia de etiquetas de jerarquía o la maquetación CSS de la página), lo cual no resta valor COMPARATIVO al resultado, pero sí hace recomendable que las actuaciones a realizar no se circunscriban a la media docena de criterios que especifica WSG.

OFF-PAGE SEO

Este grupo de resultados intenta evaluar la relevancia pública de la web en base a un pequeño grupo de referencias clave. Dejando aparte la información sobre edad del dominio (que más bien debería ser un criterio on-page y no off-page), pongamos en valor cada uno de los considerados:

1. Google page Rank: es evidentemente un factor clave
2. Last Google Crawl Date: a mi juicio, sólo es minimamente orientativo, y está sujeto a la casualidad. Por nuestra experiencia usando WSG, tampoco ellos le dan mucha importancia.
3. Traffic Rank (Alexa): No es objetivo, ya que se basa en la navegación de los usuarios que tienen instalada la barra de Alexa. De nuevo estadísticamente útil para la comparativa, pero no nos debe preocupar en exceso, máxime cuando la barra de Alexa está poco extendida en el mercado hispanohablante.
4. Inbound link: crítico. Sin más comentarios. Quien no sepa por qué, debería aprender algo sobre Google y el ABC del posicionamiento en buscadores antes de leer artículos como éste.
5. DMOZ Directory: importante. ¿Su web no está en DMOZ? Pues debería, si el editor de turno lo tiene a bien (otro día hablaremos de esto).
6. Yahoo Directory: poco relevante salvo para Estados Unidos. Pocas webs españolas o hispanas tienen una referencia en el Yahoo Directory (no es gratuito, supongo que tendrá algo que ver).

BLOGSPHERE

Tener blog o no tener es importante para el posicionamiento. Y por supuesto la relevancia de ese blog también. Este mismo blog nació exclusivamente con fines de posicionamiento en buscadores, y otros 98 de cada 100 blogs de empresas también. Creo que ese dato lo dice todo.

SOCIAL MEDIASPHERE

Unos indicadores básicos de nuestra relevancia en redes sociales. Importancia creciente.

Converting Qualified Visitors to Leads

Confieso no estar seguro de la relevancia de tener un formulario de cara al posicionamiento, se aceptan comentarios al respecto.

Websitegrader: diagnóstico de posicionamiento en 2 minutos

Confieso que el título es algo sensacionalista, así que empecemos por matizarlo: en 2 minutos podemos tener una primera estimación realista del posicionamiento en buscadores de su web (o mejor dicho, de lo preparada que está para ello. Otra cosa será, en caso de resultado negativo, diagnosticar con precisión las causas de un mal resultado y prescribir un servicio SEO adecuado que revierta la situación.

El diagnóstico es tan simple como esto:

1. Vaya a www.websitegrader.com
2. Introduzca la dirección de su web, y aquellos datos adicionales que le pidan y que desee ofrecer.
3. Espere 30 segundos y….voilá! ya tiene su puntuación.

Interpretar los resultados nos llevará algo más de los 2 minutos que el enunciado del artículo prometía, así que lo dejaremos para el próximo día.

Software desarrollado por BDS para el CITA, en TVE

Recientemente finalizamos un desarrollo de software para el CITA (Centro de Investigación y Tecnología Agroalimentaria del Gobierno de Aragón. Se trata de un software novedoso por su temática, ya que permite realizar una simulación completa de la evolución de una explotación de ganado vacuno en función del “manejo”, un término genérico que recoge las diferentes decisiones que el ganadero puede tomar respecto a su rebaño (tipo de alimentación, movilidad, periodos de lactancia, etc…).

Televisión Española se hizo eco de este software tanto en la versión regional como en el programa Agrosfera, de La 2.

Reproducimos aquí el fragmento de vídeo relativo al programa que difundió la cadena

El corte completo se puede visitar en la web de RTVE:
http://www.rtve.es/mediateca/videos/20091216/noticias-aragon16-12-09/651058.shtml

Googletopía

Érase una vez un extraño centro comercial configurado como un largo pasillo a lo largo del cual los comercios se alineaban como casetas, todas con la misma fachada y todas asentadas sobre ruedas. Además, en este pintoresco centro comercial todos los comercios vendían productos similares. Pero si los comercios de este extraño lugar eran pintorescos, los clientes no lo eran menos: todos accedían sistemáticamente a la tienda más cercana a la puerta, y sólo en función del tiempo del que disponía cada uno, de su interés y de su propia forma de comprar, entraba luego a la segunda, tercera, cuarta…y poco más.

Al principio, cuando había pocos clientes, los empresarios fueron montando sus casetas con cierta tranquilidad: unos con ilusión, otros sencillamente por que sí, y algunos con plena convicción en el futuro de ese centro comercial. De hecho, muchos ni siquiera montaron su caseta para ubicarla en ese centro comercial, simplemente la montaron y un buen día se dieron cuenta de que estaban, sin haberlo pedido siquiera, dentro del centro comercial.

Sin embargo, la cosa fue cambiando. La enorme afluencia de público empezó a hacer imprescindible plantar una caseta en este centro comercial. Algunos planificaron y decoraron el interior con gran esmero. Otros ofrecían mejores productos, mejores servicios, mejor atención al cliente… Otros se centraron en ofrecer el mejor precio. Todos estos esfuerzos tenían un coste mensurable, y los comerciantes tomaban por tanto estas decisiones con criterios empresariales objetivos.

Sin embargo, un factor de incertidumbre los traía a todosde cabeza : el centro comercial no te permitía escoger lo cerca o lejos que tu caseta iba a estar de la puerta. Y dada la particular forma de actuar del público de ese centro comercial, la diferencia entre estar el primero y estar el vigésimo suponía sencillamente la vida o la muerte del comercio. Hace ya algún tiempo, la calidad del producto y la fama del comercio realmente tenían relevancia en la posición. Y el centro comercial recompensaba tu buen hacer (o lo que su gerente consideraba buen hacer, ya que se basaba únicamente en criterios propios), desplazando tu comercio poco a poco hacia la puerta, en detrimento del resto de comercios.

Pero todo eso cambió el día que alguien decidió dedicarse a estudiar la personalidad del gerente de ese centro comercial, y a intentar darle lo que le gustaba. Una especie de soborno estético e intelectual que facilitara el que un determinado comercio se acercara más y más a la única puerta de entrada. Ya no bastaba con ser una buena opción. Además había que parecerlo, no ya ante todos (que nunca fue mala idea) sino específicamente a ojos del gerente de Googletopía. La idea corrió como la pólvora, y un número creciente de comercios empezaron a confiar su suerte a una nueva legión de mercenarios especializados en luchar esta batalla, en la que no se hacen prisioneros y en la que el fin no es que justifique los medios, sino que los impone.

La creatividad pasó a segundo plano. Lo sugerido dejó paso a lo obvio, y lo obvio a lo más y más y más obvio. El gerente de Googletopía era ciertamente un tipo inteligente (quien iba a dudarlo), pero sus criterios para ubicar los comercios tenían una componente mecánica y cuadriculada también bastante notable. ¿Para qué expresar en 2010 una idea en forma metafórica, si la única forma de conseguir que sea leida es soltarla directamente?. Y a ser posible repitiendo el mismo concepto una y otra vez (aunque sin pasarte, hemos dicho que el gerente de Googletopía era muy mecanicista, pero no infravaloremos su inteligencia).

Moraleja, digo… metatags: Posicionamiento en buscadores. SEO. Servicios SEO. Servicios de posicionamiento en buscadores. Posicionar una web en Google. Ufffff…